Objetivo: Entender como surgem os projetos nas organizações e nós vamos fornecer as ferramentas e técnicas essenciais para gestão de projetos, para planejamento e gerenciamento da execução, que são referências no mundo todo e compõem um conjunto de melhores práticas comprovadas. Nós mostraremos como planejar e lidar com o seu projeto em conjunto com sua equipe em uma forma clara, orientados por processos. Para você e sua equipe terminarem o seu projeto com êxito.

Carga Horária:24 horas

Pré-requisitos: Gerentes de projeto, consultores de projetos e todos que trabalham com e dentro de ambientes de projeto.

Metodologia de ensino: Exposição teórica seguida de aplicação de exercícios práticos. 

Conteúdo programático:

• O que é um Projeto
• Visão geral de Planejamento Estratégico
• O que é Gerenciamento de Projetos
• Estruturas organizacionais
• O que e quem são as partes interessadas no projeto (stakeholders)
• Habilidades do gerente de projetos
• Processos de gerência de projetos
• Ciclo de vida dos projetos
• Seleção de projetos e início de projeto
  • Criar o Termo de Abertura do Projeto
  • Identificar as partes interessadas
• Planejamento
  • Criar o Plano de Gerenciamento do Projeto
  • Identificar os requisitos do projeto
  • Identificar o escopo do Projeto
  • Planejar as atividades do projeto e construir o cronograma
  • Planejar os custos do projeto e elaborar o Orçamento do Projeto
  • Identificar as necessidades de recursos humanos e planejar a equipe do projeto
  • Planejar a qualidade
  • Identificar os riscos do projeto e planejar as ações para esses riscos
  • Elaborar o Plano de Comunicações
• Gerenciando a execução do projeto
  • Acompanhar a execução e a construção dos produtos do projeto
• Monitoramento e Controle do projeto
  • Controlar as mudanças de escopo
  • Controlar o cronograma
  • Controlar os custos
  • Controlar a qualidade
  • Monitorar e controlar os riscos
  • Gerenciar a equipe do projeto
  • Comunicar o andamento do projeto
• Encerramento do projeto