Capacitação em Gerenciamento de Projetos

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Palestra 26/10/17 São Paulo

Importância da Governança de dados, Qualidade de Dados e MDM na Corporação
Iremos abordar nesta palestra os conceitos da Gestão de Dados corporativa e suas aplicações em casos práticos de Governança de Dados, questões de qualidade e gestão de dados mestres. Palestra importante para os profissionais de BI, Sistemas, Arquitetura TI, Governança e Qualidade de Dados e Negócios. Também vamos apresentar o EDQ - (Enterprise Data Quality) e o OEMM - (Enterprise Metadata Management), ferramentas de Qualidade de Dados e Metadados da Oracle.

Data: 26/10/2017 - quinta-feira
Local: DoMore - Av. Paulista, 807 - 18 Andar - São Paulo/SP
Horário: 9:00hrs às 12:00hrs
Vagas Limitadas
Reservas: silvio@cstreina.com.br
(11) 4063-6450
(11) 3181-5166
(21) 4063-6250
(61) 4063-6350

São Paulo

Out

25/10/17 - 27/10/17
Modelagem Multidimensional de Dados para BI e DW

Out

30/10/17 - 31/10/17
Microsoft Power BI Desktop - Atualizado

Nov

13/11/17 - 14/11/17
Análise e Modelagem de Requisitos com Método Ágil

Nov

22/11/17 - 24/11/17
Processos de Gestão de Dados com Método Ágil

Dez

11/12/17 - 13/12/17
Governança de Dados, MDM e Qualidade

Belo Horizonte

Out

26/10/17 - 27/10/17
Melhores práticas de Governança e Qualidade de Dados

Nov

01/11/17 - 03/11/17
Processos de Adm. de Dados com Método Ágil

Porto Alegre

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Objetivo: Entender como surgem os projetos nas organizações e nós vamos fornecer as ferramentas e técnicas essenciais para gestão de projetos, para planejamento e gerenciamento da execução, que são referências no mundo todo e compõem um conjunto de melhores práticas comprovadas. Nós mostraremos como planejar e lidar com o seu projeto em conjunto com sua equipe em uma forma clara, orientados por processos. Para você e sua equipe terminarem o seu projeto com êxito.

Carga Horária:24 horas

Pré-requisitos: Gerentes de projeto, consultores de projetos e todos que trabalham com e dentro de ambientes de projeto.

Metodologia de ensino: Exposição teórica seguida de aplicação de exercícios práticos.

Conteúdo programático:

O que é um Projeto
Visão geral de Planejamento Estratégico
O que é Gerenciamento de Projetos
Estruturas organizacionais
O que e quem são as partes interessadas no projeto (stakeholders)
Habilidades do gerente de projetos
Processos de gerência de projetos
Ciclo de vida dos projetos
Seleção de projetos e início de projeto
- Criar o Termo de Abertura do Projeto
- Identificar as partes interessadas
Planejamento
- Criar o Plano de Gerenciamento do Projeto
- Identificar os requisitos do projeto
- Identificar o escopo do Projeto
- Planejar as atividades do projeto e construir o cronograma
- Planejar os custos do projeto e elaborar o Orçamento do Projeto
- Identificar as necessidades de recursos humanos e planejar a equipe do projeto
- Planejar a qualidade
- Identificar os riscos do projeto e planejar as ações para esses riscos
- Elaborar o Plano de Comunicações
Gerenciando a execução do projeto
- Acompanhar a execução e a construção dos produtos do projeto
Monitoramento e Controle do projeto
- Controlar as mudanças de escopo
- Controlar o cronograma
- Controlar os custos
- Controlar a qualidade
- Monitorar e controlar os riscos
- Gerenciar a equipe do projeto
- Comunicar o andamento do projeto
Encerramento do projeto