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Palestra 26/10/17 São Paulo

Importância da Governança de dados, Qualidade de Dados e MDM na Corporação
Iremos abordar nesta palestra os conceitos da Gestão de Dados corporativa e suas aplicações em casos práticos de Governança de Dados, questões de qualidade e gestão de dados mestres. Palestra importante para os profissionais de BI, Sistemas, Arquitetura TI, Governança e Qualidade de Dados e Negócios. Também vamos apresentar o EDQ - (Enterprise Data Quality) e o OEMM - (Enterprise Metadata Management), ferramentas de Qualidade de Dados e Metadados da Oracle.
 
Data: 26/10/2017 - quinta-feira
Local: DoMore - Av. Paulista, 807 - 18 Andar - São Paulo/SP
Horário: 9:00hrs às 12:00hrs
Vagas Limitadas
Reservas: silvio@cstreina.com.br
(11) 4063-6450
(11) 3181-5166
(21) 4063-6250
(61) 4063-6350


São Paulo

Belo Horizonte

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Objetivo: Entender como surgem os projetos nas organizações e nós vamos fornecer as ferramentas e técnicas essenciais para gestão de projetos, para planejamento e gerenciamento da execução, que são referências no mundo todo e compõem um conjunto de melhores práticas comprovadas. Nós mostraremos como planejar e lidar com o seu projeto em conjunto com sua equipe em uma forma clara, orientados por processos. Para você e sua equipe terminarem o seu projeto com êxito.

Carga Horária:24 horas

Pré-requisitos: Gerentes de projeto, consultores de projetos e todos que trabalham com e dentro de ambientes de projeto.

Metodologia de ensino: Exposição teórica seguida de aplicação de exercícios práticos. 

Conteúdo programático:

  • O que é um Projeto
  • Visão geral de Planejamento Estratégico
  • O que é Gerenciamento de Projetos
  • Estruturas organizacionais
  • O que e quem são as partes interessadas no projeto (stakeholders)
  • Habilidades do gerente de projetos
  • Processos de gerência de projetos
  • Ciclo de vida dos projetos
  • Seleção de projetos e início de projeto
    • Criar o Termo de Abertura do Projeto
    • Identificar as partes interessadas
  • Planejamento
    • Criar o Plano de Gerenciamento do Projeto
    • Identificar os requisitos do projeto
    • Identificar o escopo do Projeto
    • Planejar as atividades do projeto e construir o cronograma
    • Planejar os custos do projeto e elaborar o Orçamento do Projeto
    • Identificar as necessidades de recursos humanos e planejar a equipe do projeto
    • Planejar a qualidade
    • Identificar os riscos do projeto e planejar as ações para esses riscos
    • Elaborar o Plano de Comunicações
  • Gerenciando a execução do projeto
    • Acompanhar a execução e a construção dos produtos do projeto
  • Monitoramento e Controle do projeto
    • Controlar as mudanças de escopo
    • Controlar o cronograma
    • Controlar os custos
    • Controlar a qualidade
    • Monitorar e controlar os riscos
    • Gerenciar a equipe do projeto
    • Comunicar o andamento do projeto
  • Encerramento do projeto

 

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