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Palestra 26/10/17 São Paulo

Importância da Governança de dados, Qualidade de Dados e MDM na Corporação
Iremos abordar nesta palestra os conceitos da Gestão de Dados corporativa e suas aplicações em casos práticos de Governança de Dados, questões de qualidade e gestão de dados mestres. Palestra importante para os profissionais de BI, Sistemas, Arquitetura TI, Governança e Qualidade de Dados e Negócios. Também vamos apresentar o EDQ - (Enterprise Data Quality) e o OEMM - (Enterprise Metadata Management), ferramentas de Qualidade de Dados e Metadados da Oracle.
 
Data: 26/10/2017 - quinta-feira
Local: DoMore - Av. Paulista, 807 - 18 Andar - São Paulo/SP
Horário: 9:00hrs às 12:00hrs
Vagas Limitadas
Reservas: silvio@cstreina.com.br
(11) 4063-6450
(11) 3181-5166
(21) 4063-6250
(61) 4063-6350


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Objetivo: O pensamento sistêmico é uma forma de abordagem da realidade que surgiu no século XX, em contraposição ao pensamento "reducionista-mecanicista" herdado dos filósofos da Revolução Científica do século XVII, como Descartes, Bacon e Newton. O pensamento sistêmico não nega a racionalidade científica, mas acredita que ela não oferece parâmetros suficientes para o desenvolvimento humano. Visão sistêmica consiste na habilidade em compreender os sistemas de acordo com a abordagem da Teoria Geral dos Sistemas, ou seja, ter o conhecimento do todo, de modo a permitir a análise ou a interferência no mesmo.

Carga horária: 8 horas

Metodologia de ensino: Exposição teórica seguida de dinâmicas de grupo.

Conteúdo programático:
  • A nova visão da realidade: a concepção mecanicista X concepção sistêmica da vida
  • A importância da visão sistêmica para o trabalho do profissional-especialista
  • Habilidades necessárias para o desenvolvimento do raciocínio sistêmico – duas formas de percepção de fatos, eventos, idéias: sensação e intuição e duas formas de tomada de decisão: julgamento e sentimento.
  • Como usar estas habilidades para o desenvolvimento ótimo de um projeto – uma metodologia
    • Onde queremos chegar? (ter o todo em vista)
    • Qual é realmente o problema?
    • Identificar as causas fundamentais e não as sintomáticas
    • Buscar soluções fundamentais
    • Identificar as forças restritivas e as impulsoras
    • Agir respeitando tempo de resposta
  • Dinâmica de grupo com aplicação da teoria

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