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Palestra 26/10/17 São Paulo

Importância da Governança de dados, Qualidade de Dados e MDM na Corporação
Iremos abordar nesta palestra os conceitos da Gestão de Dados corporativa e suas aplicações em casos práticos de Governança de Dados, questões de qualidade e gestão de dados mestres. Palestra importante para os profissionais de BI, Sistemas, Arquitetura TI, Governança e Qualidade de Dados e Negócios. Também vamos apresentar o EDQ - (Enterprise Data Quality) e o OEMM - (Enterprise Metadata Management), ferramentas de Qualidade de Dados e Metadados da Oracle.
 
Data: 26/10/2017 - quinta-feira
Local: DoMore - Av. Paulista, 807 - 18 Andar - São Paulo/SP
Horário: 9:00hrs às 12:00hrs
Vagas Limitadas
Reservas: silvio@cstreina.com.br
(11) 4063-6450
(11) 3181-5166
(21) 4063-6250
(61) 4063-6350


São Paulo

Belo Horizonte

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Objetivo: Capacitar os alunos para entender o escopo, as estratégias e o planejamento associado a Gestão de Dados Mestres Corporativo. Conhecendo conceitos para identificação e priorização de dados mestres, princípios de governança, integração de dados, qualidade, metadados e arquiteturas que viabilizam a implantação de processos de gestão de dados mestres. E através de dinâmicas baseadas em exemplos reais, aprender como implementar a Gestão de Dados Mestres de forma corporativa, em etapas seguindo um modelo de maturidade coerente e mensurável. 

Carga Horária:16 horas

Pré-requisitos: Conhecimentos de Análise e Desenvolvimento de Sistemas, Modelagem de banco de dados relacional (MER) e Modelagem Multi Dimensional para DW e BI.

Metodologia de ensino: Exposição teórica seguida de aplicação de dinâmicas de grupo para fixação do conteúdo.   

Conteúdo programático:

Estratégia, escopo e abordagem para MDM Corporativo
Definindo MDM corporativo
Estratégia e abordagem
Como e por onde começar
Escopo do MDM Corporativo
Definindo e priorizando dados mestres
Identificando domínios de negócio
Identificando dados mestres
Identificando fontes de dados mestres
Determinando os elementos dos dados mestres
Conflitos de definições
Priorização de assuntos de negócio
Considerações sobre arquitetura e tecnologia
A tecnologia do MDM corporativo
Arquiteturas e estilos de MDM
Considerações técnicas de implementação
Modelagem de dados
Integração de dados
Sincronização de dados e propagação
Outros detalhes técnicos
E onde entra o Big Data nesse cenário de MDM?
Relação entre MDM e PMO
Alinhamento do negócio e a TI
Construindo um alinhamento corporativo
Papeis e responsabilidade no MDM
Lidando com a mudança organizacional
Processos e ferramentas do PMO
Valor e comunicação dos projetos de MDM
Gestão e solução de ocorrências no MDM
Definindo um modelo de maturidade para MDM
Estados de maturidade
Como e onde medir a maturidade do processo de MDM?
Maturidade da Governança de dados
Maturidade da Curadoria de dados
Maturidade da Integração de dados
Maturidade da Qualidade de dados
Maturidade da Gestão de Metadados
Maturidade por assunto de negócio
Estabelecendo a Governança do MDM Corporativo
O papel da Governança de dados relacionado com MDM
Escopo de assuntos de negócio
Definindo políticas
Padrões de qualidade e prioridades
Resolução de ocorrências
Comunicação corporativa
Curadoria de dados - Data Stewardship
Qual a situação atual da Governança de Dados?
O “Curador de Dados” deve ser uma novo cargo ou um novo papel?
Identificando a aboradagem aquequada do “Curador de Dados” no MDM
Envolvendo o “Curador de Dados” nos processos de controle de acesso a dados
Processos e ferramentas necessárias para suportar o papel do “Curador de dados”
Integração de Dados no MDM
A necessidade da integração de dados no MDM
O ciclo de vida da Integração de Dados
Documentação e entendimento das Entidades Corporativas no MDM
Gestão da Qualidade de dados no MDM
Data Quality Management (DQM) em um ambiente de MDM corporativo
Um modelo de qualidade de dados
Ciclo e atividades da melhoria da qualidade de dados
Gestão de Metadados
Contexto de Metadados no MDM corporativo
Metadados de uma empresa comum
Objetivos da gestão de metadados
Organizando metadados para seu MDM
Medição da performance do MDM
Medidas no nível estratégico
Medidas no nível tático
Medidas no nível operacional
Outros fatores relevantes para medição do MDM
Melhoria continua no MDM corporativo
Conceitos básicos de melhoria contínua
Processo de melhoria continua no MDM corporativo
Conclusão

Obs: Este curso não aborda nenhuma ferramenta específica ou tecnologia de um determinado fabricante.

 

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