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Palestra Brasília 14/01 e São Paulo 16/01

Palestra Gratuita com o Tema:
Importância da Governança de Dados, Qualidade de Dados, MDM e LGPD para Corporação: Palestrante - Caetano A. Silva - Sócio Diretor da CS TREINA

Data: 14/01/2020
Local: Centro Integrado SESI e SENAI - SCN Qd 1,
Bloco E – Ed. Central Park - ASA NORTE - Brasília DF
Horário: 09h00 às 12h00
 
Data: 16/01/2020
Local: Domore - Av. Paulista, 2001 - 14° andar - São Paulo
Horário: 09h00 às 12h00

Vagas limitadas!
Inscrições com: Silvio Castro
silvio@cstreina.com.br
11 4063 6450
11 9 9595 9361
 

São Paulo

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Treinamentos

Objetivo: Este curso apresenta os principais conceitos relacionados à Arquitetura Corporativa com ênfase nas Arquiteturas de Dados, Sistemas e Processos, possibilitando um entendimento mais rápido dos requisitos e necessidades que a implementação de uma Arquitetura Corporativa e a forte interdependência entre os sistemas de informações e os processos corporativos. Além disso, apresenta os principais modelos de arquitetura como Framework Zachman, TOGAF, DMBoK, SOA, Modelagem de Processos, BPMN, entre outros.


Carga horária: 24 horas

Metodologia de ensino: Exposição teórica seguida de dinâmicas de grupo.

Conteúdo programático:
  • - Introdução à Arquitetura Corporativa
    • • 3 Perguntas de Peter Drucker
    • • Síndrome dos 7 segundos
    • • O que as empresas buscam?
    • • Arquitetura corporativa – Zachman Framework
  • - Padrões Arquiteturais de Sistema
    • • Camadas de uma aplicação
    • • Modelo Cliente Servidor
    • • Modelo MVC
    • • Modelo de Camadas
    • • Arquitetura Orientada a Serviços (SOA)
    • • Arquitetura em Cloud
  • - Arquitetura de Dados
    • • A Missão da Arquitetura de Dados
    • • Papel do Arquiteto de Dados
    • • Dados como insumos corporativos
    • • Arquitetura x Modelagem de Dados
    • • Principais Atividades da Modelagem de dados
    • • Quem participa da Modelagem de Dados
    • • Plataforma para a Arquitetura de Dados
    • • Tipos de Metadados
    • • Implementando repositórios centralizados
    • • O papel do Administrador de Dados na Gestão de Dados Corporativo
    • • Papel do Arquiteto de Dados
    • • Artefatos da Arquitetura
  • - Artefatos da Arquitetura de Dados
    • • Modelo semântico
    • • Glossário de Termos
    • • Modelagem Relacional
    • • Entidades e Atributos
    • • Modelando Atributos
    • • Normalização
    • • Arquitetura para DW e BI
    • • Ciclo de vida Dimensional do Negócio
    • • Ambiente DW e BI
    • • Source System – Fontes de dados
    • • Data Staging Area
    • • Presentation Server – Data Warehouse Server
    • • Modelo Dimensional
    • • Atividade - BI e DW
  • - Arquitetura de Processos e Cadeia de Valor
    • • A importância de conhecer seus processos e entender a relação entre eles
    • • Definindo a Cadeia de Valor e a Arquitetura Corporativa de Processos
    • • Análise crítica da Arquitetura de Processos
    • • Entendendo a Modelagem de Processos
    • Os diferentes níveis de modelagem de processos: do diagrama ao modelo, do processo à tarefa.
    • • Modelagem do desenho lógico e físico do processo
    • • Definindo o nível de qualidade da modelagem do processo
    • • Modelando diferentes níveis de granularidade: do processo à tarefa, da tarefa ao procedimento
    • • Como definir o limite do escopo de trabalho do processo que será modelado
  • - O que é modelagem de processos (BPMN)
    • • Principais notações utilizadas para a modelagem de processos.
    • • Apresentação dos elementos de BPMN 2.0 descritivo para a modelagem de um processo de negócio:
      • Diagrama de Processo
      • Atividades: tarefas e sub-processos
      • Conectores de sequência
      • Swimlanes: piscinas e raias
      • Eventos de início, fim e intermediários para: tempo, condição, mensagem e ligação
      • Conectores de mensagem
      • Elementos de anotação e agrupamento
    • • Quando utilizar cada um dos elementos do BPMN
  • - Teoria e Prática da Arquitetura Corporativa
    • • Apresentação do Estudo de Caso
    • • Atividade - Áreas de Negócio
    • • Atividade - Processo de Negócio
    • • Distribuição geográfica
    • • Sistema de gestão ERP Adventure Works Cycles
    • • Fontes de dados
  • - O que é DMBOK
    • • Conhecendo os processos da Gestão de Dados
    • • Governança de dados
    • • Arquitetura de dados
    • • Desenvolvimento de dados
    • • Gerenciamento operacional de banco de dados
    • • Segurança de dados
    • • Gerenciamento de dados mestres e de referência
    • • Gerenciamento do DW e BI
    • • Gerenciamento da documentação e conteúdo
    • • Gerenciamento de Metadados
    • • Gerenciamento da Qualidade de dados
  • - O que é TOGAF
    • • Baseline -> Target
    • • ADM (Architecture Development Method)
    • • Fase P – Preliminary
    • • Fase A – Architecture Vision
    • • Fase B – Business Architecture
    • • Fase C – Information System Architecture
    • • Fase D: Technology Architecture
    • • Fase E – Opportunities and Solutions
    • • Fase F – Migration Planning
    • • Fase G – Implementation Governance
    • • Fase H – Architecture Change Management
    • • Fase R – Requirement Management
    • • Entregáveis TOGAF
  • - Arquitetura Orientada a Serviços - SOA
    • • Definição de Arquitetura Orientada a Serviços
    • • Alinhamento de TI ao Negócio
    • • Motivação e Benefícios
    • • Conceito de Serviço dentro de Uma Arquitetura
    • • Pontos Fortes e Pontos Fracos
    • • Elementos e Camadas de SOA
    • • Arquitetura de Referência SOA
    • • Classificação dos Serviços
    • • Consumidores e Provedores de Serviços
    • • Arquitetura de Aplicações/Sistemas Orientada a Serviços
    • • Fontes de Informações
    • • Serviços Comuns
    • • Serviços de Negócio
    • • Orquestradores do Fluxo de Trabalho
    • • Componentes de Apresentação
    • • SOA em Pacotes de Mercado
  • - Conclusão do Estudo de Caso
Objetivo: Conhecer a estrutura do Corpo de Conhecimento da Análise de Negócios como proposta no Guia BABOK. Através de exercícios de problematização, criar oportunidade para mapear cada área de conhecimento com situações reais e entender como o Guia pode orientar na execução prática de atividades profissionais. Abrir caminho e orientar para o estudo individual do guia, onde cada analista poderá se dedicar na auto-capacitação. Vivenciar e contornar problemas de comunicação com diferentes perfis de entrevistados para um estudo de caso com personagens interpretados pelo instrutor. Apresentar as técnicas colaborativas de elicitação e as situações onde são aplicáveis.

Carga horária: 16 horas

Metodologia de ensino: Exposição teórica seguida de aplicação de dinâmicas de grupo de estudo de casos realistas e práticos.

Conteúdo programático:
  • Introdução à Análise de Negócios
    • O papel do Analista de Negócios
    • Visão Geral do Guia BABOK
    • Realização de exercício prático por cada área de conhecimento
    • Análise Corporativa
    • Análise de Requisitos
    • Avaliação e Validação da Solução
    • Elicitação
    • Gerenciamento e Comunicação de Requisitos
    • Planejamento e Monitoramento da Análise de Negócios
    • Competências Fundamentais
  • Atuação investigativa
    • Análise de Stakeholders
    • Aspectos comportamentais da elicitação de requisitos
    • Ruídos da comunicação
    • Aspectos não verbais
    • Aspectos da Análise de Viabilidade
    • Dinâmica de Entrevistas
    • Análise de Documentos
    • Observação direta
    • Pesquisa / Questionário
    • Entrevistas
  • Atuação colaborativa
    • Reuniões, por que são necessárias?
    • Principais problemas e como evitá-los
    • Exercícios com técnicas colaborativas
    • Branstorming
    • Modelagem de Casos de Uso
    • Prototipação
    • Princípios de Negociação
    • Workshop com técnica JAD
    • Papéis em um Workshop
    • Pontos chave de sucesso
    • Aspectos psicológicos em reuniões – lidando com diferentes personalidades
    • Trabalhando para o consenso
Objetivo: Este treinamento é destinado a analistas e programadores de qualquer linguagem. O conteúdo apresenta conceitos, técnicas e boas práticas para uma missão importante em todos os projetos de software, entender os requisitos o sistema deve atender para atingir o seu objetivo.

Carga horária: 24 horas

Metodologia de ensino: Exposição teórica seguida de dinâmicas de grupo.

Conteúdo programático:
  • Definição de Requisitos
    • Dimensões da especificação
    • Framework de Zachman
    • Modelo de escopo
    • Termos
  • Processo de Engenharia de Requisitos
    • Processos
    • Locais
    • Atores
    • Eventos de negócio
    • Missão e objetivos
    • Modelo de negócio
    • Estímulos e respostas
    • Mapa de comunicação de locais
    • Workflow
  • Classificação de Requisitos
    • Tipos de Requisitos
    • Ciclo de vida dos termos
    • Táticas e políticas
  • Como Escrever Requisitos
    • Técnicas e Metodologias
  • Qualidade de Requisitos
Objetivo: Capacitar o analista a classificar e descrever corretamente os diferentes tipos de requisitos usando técnicas variadas desde da tradicional modelagem de processos até User Stories como método Ágil de análise de requisitos. Entender os termos utilizados pela comunidade de negócio e formar um vocabulário consistente e estruturado para a geração de documentos de requisitos consistentes. Praticar o uso de algumas técnicas de modelagem de regras de negócio, modelagem de processos de negócios, elaboração de diagramas de casos de uso e descrição de caso de uso e a técnica de Estórias de Usuários (User Stories) para a identificação e análise de requisitos funcionais.

Carga horária: 16 horas

Metodologia de ensino: Exposição teórica seguida de aplicação em dinâmicas de grupo sobre estudo de caso realista. 

Conteúdo programático:
  • Classificação de Requisitos
    • Conceito de Requisito e de Especificação de Requisitos
    • A importância dos Requisitos
    • O que é um bom requisito
    • Tipos de Requisitos
    • Requisitos de Negócio, de Stakeholder, Funcionais, Não Funcionais, Transição.
    • Premissas e Restrições
    • Regras de Negócios
    • Dinâmica de Grupo: Cenário do ambiente de negócio
  • Modelagem de Conceitos
    • Modelagem de Conceitos x Modelagem de Dados
    • Glossário de Termos
    • Diagrama de Termos e Fatos
    • Boas práticas e dicas
    • Termos e fatos x Regras de Negócio
    • Dinâmica de Grupo: Modelagem conceitual de dados e regras de negócio
  • Especificação de Regras de Negócios
    • Conceito de regra de negócio
    • Regras como resultado do planejamento estratégico
    • Tipos de regras de negócio
    • Operacionais (ou Comportamentais)
    • Estruturais (ou De Definição)
    • Melhores práticas para escrever regras de negócio
    • Técnicas de Modelagem de Regras de Negócio
    • Árvore de decisão
    • Tabela de decisão (ou tabela verdade)
    • Máquina de Estados Finitos
    • Dinâmica de Grupo: Modelando regras de negócio mais complexas
  • Modelagem de Processos
    • Identificando processos
    • Conceitos de processos
    • Estruturas de controle
    • Notações de Processos
    • BPMN / BPD
    • UML / Atividades
    • Raias
    • Paralelismo
    • Processos x Requisitos
    • Dinâmica de Grupo: Descobrindo requisitos através de modelos de processos
  • Escrever Estórias de Usuários (Método Ágil)
    • Dinâmica de Grupo: A prática ágil em qualquer situação
    • Por que usar Estórias de Usuário?
    • Padrões de Estórias de Usuário
    • Conceito INVEST
    • Conceito 3C
    • Priorizando funcionalidades
    • Dinâmica de Grupo: Cenário de Estórias de Usuários

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