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Treinamentos

Objetivo: Entender os procedimentos envolvidos na engenharia de software para obter as reais necessidades da corporação e validar a aderência de sistemas que atendam aos requisitos técnicos e do negócio.

Carga horária: 8 horas

Metodologia de ensino: Exposição teórica seguida de dinâmicas de grupo.

Conteúdo programático:
  • Avaliação de solução proposta
  • Alocação de requisitos
  • Determinação de quão pronta está a organização
  • Definição dos requisitos de transição
  • Validação da solução
  • Avaliação da Performance da solução
  • Divulgação de defeitos e questões
  • Contratações por RFI, RFQ, RFP
  • Inspeções estruturadas
  • Testes de aceite de usuários (UAT)
Objetivo: Requisitos representam o material básico de trabalho da análise de negócios. É na forma de requisitos que são entendidos os problemas do negócio e que são especificadas soluções que possam atender a esses problemas. A produção deste artefato e a manutenção de seu conhecimento para o reuso nos posteriores projetos de manutenção segue processos que foram inicialmente definidos na Engenharia de Requisitos, uma subárea da Engenharia de Software.

Carga horária: 8 horas

Metodologia de ensino: Exposição teórica seguida de dinâmicas de grupo.

Conteúdo programático:
  • Conceitos
    • Requisitos
    • Atributos
    • Análise de requisitos
    • Gerência de requisitos
    • Funções da gerência de requisitos
  • Análise de requisitos
    • Objetivos
    • Processos e técnicas
    • Artefatos gerados
    • A linha de base dos requisitos
  • Gerenciando requisitos
    • Controle de mudanças
    • Propostas de mudanças
    • Análise de impacto
    • Tomando decisões
    • Atualizando os requisitos
    • Atualizando os planos do projeto
    • Medindo a volatilidade dos requisitos
    • Controle de versões
    • Esquema de identificação de versões
    • Identificando as versões dos documentos de requisitos
    • Identificando a versão de requisitos individuais
    • Acompanhamento do status dos requisitos
    • Status dos requisitos
    • Registrando o status
    • Divulgando o status dos requisitos
    • Rastreamento de requisitos
    • Vinculando requisitos
    • Vinculando requisitos com elementos do sistema
  • Ferramentas de gerenciamento de requisitos
Objetivo: Através do uso das técnicas indicadas pela Análise Corporativa é possível avaliar as capacidades da corporação, no intuito de compreender a mudança necessária para atender às necessidades do negócio e atingir metas estratégicas escolhendo a abordagem de solução de negócio mais apropriada.
Este curso trata do papel do Analista de Negócios no alinhamento estratégico entre as áreas de negócio e de TI.

Carga horária: 8 horas

Metodologia de ensino: Exposição teórica seguida de dinâmicas de grupo.

Conteúdo programático:
  • Tarefas
    • Definição das necessidades do negócio
    • Definição do gap nas capacidades para atender as necessidades do negócio
    • Determinação da abordagem recomendada para a solução
    • Definição do escopo da solução
    • Desenvolvimento de Business Case
  • Técnicas
    • Análise de competitividade e Benchmark
    • Análise decisória
    • Decomposição
    • Modelos econômicos e Análise de benefícios
    • Arquitetura corporativa
    • Técnicas de estimativas
    • Análise de viabilidade
    • Análise de Gaps
    • Análise de Objetivos
    • Análise de Oportunidades
    • Análise de Problemas
    • Análise SWOT
Objetivo: Os participantes deste treinamento irão aprender as atividades e processos para planejar e monitorar a Análise de Negócio corporativa.

Carga horária: 8 horas

Metodologia de ensino: Exposição teórica seguida de dinâmicas de grupo.

Conteúdo programático:
  • Planejamento e Monitoramento da Análise de Negócios
    • Introdução
    • Tarefas
    • Planejamento da abordagem de análise de negócios
    • Condução da análise de Stakeholders
    • Planejamento das atividades de análise de negócios
    • Planejamento da comunicação de análise de negócios
    • Planejamento do processo de gestão de requisitos
    • Planejamento, Monitoração e Divulgação da Performance de análise de negócios
  • Técnicas
    • Julgamento de especialistas
    • Análise de Stakeholders
    • Análise de Requisitos de Comunicação
    • Análise de variação
    • Replanejamento
    • Sistema de controle de mudança
    • Processo de lições aprendidas

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